Tag Cloud strategische Entwicklung

Wettbewerbsvorteil Strategie

Unternehmerischer Erfolg beruht stets auf der erfolgreichen Kombination betrieblicher Leistungs- und Wertschöpfungsprozesse. Um diese ef­fektiv planen, steuern, organisieren und kontrollieren zu können, bedarf es zusätzlicher Orientierungs­linien, entlang derer das Unternehmens­handeln grundsätzlich auszurichten ist.

Strategie ist die Fähigkeit, alle Kräfte eines Unternehmens so zu entwickeln und einzusetzen, dass ein möglichst profitables, langfristiges Überleben gesichert wird 1

Erkennbar zeigen sich Bedeutung und Vorteil einer Unter­nehmens­strategie, die darin liegen, dass Verhaltens­weisen ziel­orientiert auf Ertrags- und Wett­bewerbs­fähigkeit gebündelt werden. Damit leistet die Strategie einen substantiellen unter­nehmerischen Erfolgs­beitrag: nach­gelagerte operative Tätig­keiten werden festgelegt und zugleich das Daily-Business von Grund­satz­ent­scheidungen abgekoppelt und entlastet.

Integrierte Unternehmensentwicklung

Abb: Integrierte Unternehmensentwicklung

Diese Schichtung unter­schied­licher Gestaltungs­ebenen und Zeitbezüge ist bei der Planung der Strategie besonders zu beachten: Gegenstand der strategischen Planung sind Strukturen, deren Grundlegung in der Vergangen­heit liegt aber für die erfolgreiche Bewältigung zukünftiger Heraus­forderungen tragfähig gestaltet und entwickelt werden müssen.

Lösungsweg

Was wir Ihnen bieten

Wir vertreten ein ganz­heitliches, integriertes Verständnis von Unter­nehmensführung. Darauf bauen wir ein mehr­stufiges, modulares Beratungs­konzept, das es uns er­möglicht, individuell auf Ihre Situation und Ihre Vor­stellungen einzugehen.

Wir beraten und begleiten Sie: Schrittweise entwickeln wir mit Ihnen ein maßgeschneidertes Managementkonzept und legen den Grundstein für die erfolgreiche Po­si­tio­nierung und nachhaltige Stärkung Ihres Unternehmens im Wettbewerb.

  • 1. Analyse
  • 2. Konzeption
  • 3. Realisierung

Wir analysieren die strategische Ausgangssituation und Verortung Ihres Unternehmens im Markt- und Wett­bewerbs­umfeld. Unsere Leistung umfasst ziel­gerichtetes

  • Reviewen bestehender Managementkonzepte
  • Durchführen unternehmens- und umweltbezogener Analysen
  • Benchmarking
  • Bewerten und Risiko­evaluieren.

Ergebnisse der Exploration schaffen die Basis, auf die per­spek­tivische Ent­wicklung gestützt und Strategien auf­gesetzt werden können. Wir unterstützen Sie dabei durch:

  • iterative Leitbildkonzeption
  • Umfeld- und Strategie­szenarien
  • Simulation möglicher Ent­wicklungs­pfade
  • Strategieentwicklung für Gesamtunternehmen, Geschäfts- und Funktions­bereiche

Wir setzen Ihre Strategie in Aktion und unterstützen Sie bei der Implementierung durch

  • Definition qualitativer und quantitativer Steuerungsziele
  • Auswahl und Design geeigneter Instrumente und Maß­nahmen­bündel zur Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Maßnahmen der Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wicklung.
Infodetail ►

Inhaltsübersicht:

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